浅谈建筑施工企业成本管理（建筑施工企业成本核算问题及措施）
关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?
就谈不上成本管理，充其量只是成本核算而已。还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。
划分等级，明晰等级。坚持从源头进行治理，分析查找节耗点，从源头上遏制成本的增高。对生产任务进行详细等级划分、生产分析、生产控制、生产评价为主要内容的生产“四步”管理法，推动成本工作由事后处理到事前预防的根本转变。（2）深入分析，细化管理。
加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
加强设备的保养和维护，减少磨损和故障，避免频繁维修导致的额外开支。 加强对物品的管理，确保物品的有效使用和存储，减少丢失和损坏。 根据企业和产品的特点，细致分析每一个流程，通过改进和创新，实现成本节约。只要细心观察，认真思考，总能找到改进的空间，从而做到成本节约。
摘要：企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序，而成本控制是成本管理的重要环节，本文重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。
为了加强对装饰工程造价管理，应建立起一套完整管理办法和统一的价格标准或装饰企业定额标准，以适应装饰工程的施工造价管理。具体应从以下几个方面入手。1统一规划土建与装饰设计，有利于装饰工程施工造价管理在施工图设计阶段，装饰装修的设计应与土建及机电安装设计密切结合，同时进行。
浅析建筑施工企业项目成本管理?
目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。中达咨询针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。
它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素，同时也是加强内部控制，落实项目经理责任的主要依据。目前施工企业项目成本管理的现状（一）员工素质良莠不齐，项目成本管理达不到目标要求现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。
下面是中达咨询给大家带来关于施工企业推动项目部成本管理工作的要，以供参考。本文认为项目部是企业成本管理的主体。
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
建筑工程成本管理内容简介如下：基本定义与依据：建筑工程成本管理是一门综合性的学科，它依据国家最新发布的会计准则、财务通则、会计制度和施工企业会计核算办法，并结合建筑行业的施工特性进行深入研究。宏观理解：包括成本管理的概述，以及它在工程经济管理中的重要地位。
正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工 企业的项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。
浅谈如何加强建筑施工企业项目成本管理
加强建筑施工企业的工程造价管理 （一）加强工程项目设计阶段的工程造价管理 项目的设计环节在整个项目建设中具有非常重要的意义，发挥指导性作用，在根本上影响企业的施工规划和过程，因此，必须重视并且加强项目设计环节的造价问题。其一，要求在该环节实施限额设计。
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。建设项目的成本管理 建设项目的成本是指以建设项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
施工项目成本管理的主要方法有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
浅谈施工企业的工程项目成本管理?
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
重视质量成本和工期成本管理：加强质量控制：避免因质量问题导致的返工和维修成本增加，实现质量与成本的平衡。优化工期管理：在保证合同工期的前提下，合理安排施工进度，避免盲目追求速度而增加成本。全程成本动态控制：建立成本监控体系：实时跟踪和监控项目成本，及时发现和纠正成本偏差。
施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于造价管理，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。
转变经营理念，确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理，首要的是企业全体员工，必须树立市场观念，强化成本意识，干每一件事，花每一分钱，都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。
施工企业造价成本管理思路与对策?
1、结合施工企业成本管理现状，提出工程项目全过程成本管理的思路与对策，具体如下：建立成本责任中心。
2、如不能有效地处理工程变更的新增成本和利润关系，则会造成施工企业付出的比得到的更多，对项目总成本控制不利。
3、领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。 项目成本管理的对策 （一）投标环节的成本管理应做好三个建立 建立工程信息筛选跟踪机制。
4、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
5、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力。目前施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以致于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的奖罚不分明的局面。
发布时间: 2025-07-18