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建筑施工企业价值评估指南（施工企业评价分哪几种）

资产评估方法应考虑哪些因素

资产评估专业人员在选择资产评估方法时，应当考虑的因素主要包括：①评估目的和价值类型；②评估对象；③评估方法的适用条件；④评估方法应用所依据数据的质量和数量；⑤影响评估方法选择的其他因素。

收益现值。收益现值是指资产评估产生的未来净现金流量的贴现现值之和。收益现值的本质是本金市场价格，是剩余价值的本金化。清算价格。

编制资产评估计划时，应当考虑以下重要因素：资产类型、法律和监管要求、评估目的、市场状况、历史数据和趋势分析、物理状况和维护情况、基本假设和风险因素、专业评估师的资质和经验。资产类型：不同类型的资产具有不同的评估方法和考虑因素。

选择资产评估方法时应考虑的因素如下：评估方法的选择要与评估目的、评估时的市场条件、被评估对象在评估过程中所处的状态以及由此所决定的资产评估价值类型相适应。根据上述条件当资产评估的价值类型为资产的市场价值时可考虑按市场法、收益法和成本法的顺序进行选择。

编制资产评估计划时，应当考虑以下因素：①资产评估目的以及相关管理部门对资产评估开展过程中的管理规定。②评估业务风险、评估项目的规模和复杂程度。③评估对象及其法律、经济、技术、物理等因素。④评估项目所涉及资产的结构、类别、数量及分布状况。⑤委托人及相关当事人的配合程度。⑥相关资料收集状况。

建筑施工企业设备投资决策理论与方法?

设备投资决策包括：确定设备合理更新期限决策，新旧设备是否更换决策，对配置的某些设备是租赁还是购置的决策。本文将围绕这些方面的问题，试图应用投资决策理论和方法进行分析和探讨。设备经济更新年限的确定决策施丁企业要维持设备正常运行，每年均支付一定经费，主要是固定资产折旧和年经营费。

引言建筑工程投资控制与管理应贯穿于项目建设的全过程，如果把整个工程项目过程分为投资决策、设计、施工（包括招投标）、竣工决算等几个阶段，则各个阶段的工作对整个项目造价的影响分别为投资决策阶段占 75~95%；设计阶段占35~75%；施工阶段占 5~35%；竣工决算阶段占0~5%。

投资决策具有针对性.投资决策要有明确的目标，如果没有明确的投资目标就无所谓投资决策，而达不到投资目标的决策就是失策。 （2）投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础，投资决策是现代化投资经营管理的核心。投资经营管理过程就是“决策一执行一再决策一再执行”反复循环的过程。

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

顺序融资理论是由莫迪里阿尼和米勒在1958年首次提出的。该理论指出，在一个完美的资本市场中，如果不存在税收、破产成本和代理成本的影响，企业的市场价值将独立于其资本结构。在《当企业知道投资者不知道的信息时的融资和投资决策》一文中，梅耶斯和梅吉拉夫根据信息不对称理论提出了企业融资的啄木鸟原则。

第二，使用老厂房，更新设备，无论需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小问题。第三，先更新设备，若销路好，再扩建厂房，主要问题是两次投资总和大于一次投资。以上问题是现实问题的极大简化，但可以使我们对决策树有一个基本理解，当然决策树也能用于复杂问题的决策。

建筑全生命周期包括哪些价值点?

1、建筑全生命周期价值点不包括文化价值和情感价值。筑全生命周期价值点是指在建筑从设计、建造、运营到拆除的整个过程中，所产生的各种价值点。这些价值点不包括以下方面：文化价值：建筑物的文化价值是指其对于文化遗产和历史的保护和传承的价值。

2、建筑工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。建筑工程项目的全寿命周期是指从项目的规划、设计、建造到使用、维护、更新和拆除的整个过程。在建筑工程项目的生命周期中，决策阶段是项目的起点，实施阶段是项目的核心，使用阶段是项目的终点。

3、绿色建筑的成本分析涉及整个生命周期，包括设计初期的增量成本和建成后的运行维护成本。 在设计阶段，为了满足国家的绿色建筑标准（绿标），特别是达到二星或三星标准，往往需要增加对可再生能源设备（如太阳能利用）和中水利用的成本。

建筑施工项目成本控制问题及策略?

1、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。

2、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

3、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

建筑项目中施工成本的控制?

建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。

建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。