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我国的建筑施工企业氛围（建筑施工企业特点主要有）

浙江国泰建设集团有限公司人才策略

国泰秉持“不拘一格用人才”的理念，推行公开、平等、竞争、择优的用人机制，鼓励员工发挥潜力和真才实学。公司注重营造尊重知识、尊重人才的文化氛围，为员工提供了广阔的发展舞台，让每个人都能在公平竞争中实现自我价值。

国泰以其特有的企业文化，为人才创造了良好的成长环境和事业发展空间。公司坚持“事业留人、感情留人、待遇留人”。在人才的招聘、选拔、培养、激励约束、绩效考核等方面，不断开拓创新，大力构筑人才高地，逐步建立起科学的人力资源管理体系。引进人才，激励人才，激发人才，留住人才。

国泰集团注重创新和发展，不断适应市场变化，积极寻求新的发展机遇。同时，集团还注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的发展平台和福利待遇。这些策略的实施，为国泰集团的长期发展注入了强大动力。

建筑施工企业安全文化建设?

施工企业开展安全文化建设，不应该把安全文化看作是特别独行的事务，而要在施工企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制的制定、生产过程的控制及监督反馈等各个方面融合进安全文化的内容。在施工企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”词语会在各项工作中处处、事事体现，这才是安全文化建设的实质。

安全文化建设主要包括安全承诺、安全管理、安全环境、安全培训教育和安全行为激励等内容。首先，安全承诺是安全文化的核心。它指的是企业或个人对安全的重视和承诺，体现在企业的安全政策、安全目标以及员工的安全意识上。

建设安全文化：建筑施工企业需培养良好的安全生产氛围，特别是现场施工人员，促进互帮互助和相互提醒。通过定期开展安全生产活动和利用施工现场宣传栏进行宣教，提高人员的安全意识，并对违章行为进行曝光。 提高安全意识：增强建筑施工企业各级人员，尤其是管理人员的安全生产意识。

安全工作不是游离在真空状态，总是和具体的人和具体的生产活动密切联系在一起的，所有的要求最终都是要人去落实，所以人是安全文化建设的核心。领导层的安全文化素质又是决定性的因素，作业人的安全文化素质是安全文化建设的群众基础。

如何提高建筑施工企业的现场安全管理

1、建设安全文化：建筑施工企业需培养良好的安全生产氛围，特别是现场施工人员，促进互帮互助和相互提醒。通过定期开展安全生产活动和利用施工现场宣传栏进行宣教，提高人员的安全意识，并对违章行为进行曝光。 提高安全意识：增强建筑施工企业各级人员，尤其是管理人员的安全生产意识。

2、项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。

3、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。施工现场作业工人的文化素质普遍较低，应加强安全教育培训，确保上岗前经过考试合格。安全技术交底和班组安全活动有助于提高职工的安全意识和技能。 开展安全检查工作，发现隐患立即整改。安全检查是现场安全管理工作中必不可少的环节。

4、建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，应建立施工现场的安全生产保证体系，才能保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力。

5、完善安全管理体制 施工企业应建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全责任。加强施工现场监管和验收，确保安全措施有效执行。对发现的安全隐患及时处理和整改。提升安全设施建设 施工企业应加强施工现场的安全设施建设，完善防护栏、安全网等设施。

施工单位国企员工辞职后一般做什么?

1、加强入职管理。通过严格招聘流程，提高人力资源质量，降低违约风险。 规范劳动用工。完善人力资源管理流程，加强控制，规范操作，规避法律风险。 强化离职管理。及时响应离职原因，进行离职面谈，妥善处理离职事宜，建立预警机制，培养梯形人才队伍。 完善制度建设。

2、员工离职手续办理较为简单。由于国有施工企业一般都以项目部经理部为单位，大部分流失人员都在施工一线上班，离职时手续办理简单或不够及时，缺乏相应的管理和控制流程，不辞而别或擅自离岗的现象时有发生。员工与企业之间的劳动合同关系，没有通过书面的法律形式予以终止，给企业未来造成隐患。

3、在国企的施工单位辞职后可以到实体的施工单位去从事相应的岗位，当然也可以进行自主创业，或到其他的行业当中生长自己的生手。

浅谈建筑企业如何做好工程创优工作

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

创建一项优良工程需要参与工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工专业分包单位的共同努力，因此，构建一个和谐的共建优良工程的环境非常重要。管理、控制、协调、配合，需要企业拿出诚意，才能实现目标。

二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。

以精耕细作来减少编标投标的失误，不断提升工程承揽的“命中率”，为企业健康发展奠定坚实的生存基础。